Contact M&A Advisor

    [wpmlcf7-1-tekst* text-946 class:form-control placeholder]
    Volledige naam
    [/wpmlcf7-1-text]


    [wpmlcf7-4-nummer* text-636 class:form-control placeholder]
    Bedrag in $
    [/wpmlcf7-4-number]


    [wpmlcf7-5-nummer* tekst-587 class:form-control placeholder]
    Maanden
    [/wpmlcf7-5-number]




    Kopermijnbouwbedrijf met een SX-EW-fabriek (JORC gecertificeerd)

    Beschrijving

    L#20230491

    Deze ertslaag is een belangrijke aanvoerbron geweest voor de gigantische Balkhash-smelter, die verantwoordelijk is voor 65% van de koperproductie van Kazachstan. Stortplaatsen van meer dan 300 miljoen ton geaccumuleerd door 40 jaar werking

    Analyse van hulpbronnen

    • Wardell Armstrong (MRI, PCR) 2020
    • In 2015-2016 heeft het bedrijf exploratiewerkzaamheden uitgevoerd:
    • Omgekeerde circulatie (RC)-boring-47gaten
    • OppervlaktePitting-141
    • ToePitting-26
    • meer dan 900 ertsmonsters

    Resultaten SX-EW installatie

    • De proeffabriek werd in de herfst van 2017 in gebruik genomen en produceerde het eerste koper in november 2017.
    • Na herstelwerkzaamheden aan het uitloogplatform en het verzamelsysteem in het voorjaar van 2018 heeft de fabriek een steady-state productie bereikt met PLS ERE grcae van 1,5-1,6 g/L, en een gemiddelde dagelijkse productie van 200 kg koperkathode.
    • Meer dan 36 ton kathodekoper verkocht op de lokale markt tegen LME-prijzen.
    • 1,2 km elektriciteitsleiding naar de locatie en 630 kW transformator – voltooid en aangesloten op het lokale elektriciteitsnet
    • 400 m toegangsweg naar de site – voltooid
    • 1,1 km waterleiding naar de locatie – voltooid
    • Gebouw voor de SX-EW proeffabriek – voltooid, isolatie en ventilatie geïnstalleerd
    • 1 km leidingen voor de hoopirrigatie – aangeschaft, aangesloten en aangelegd
    • Vijvers en opvanggeulen – voltooid en bekleed met geomembraan

    Bedrijfsmodel SX-EW

    • Geplande jaarlijkse productie: 10.000 fons kathodekoper van LME-kwaliteit “A
    • Een 23-jarig koperproductiecontract met de regering van Kazachstan ondertekend in mei 2017.
    • Belangrijkste drijvende krachten achter productiekosten:
    1. Chemicaliën & reagentia en stroom (variabel) – gunstige geografische ligging helpt deze kosten laag te houden
    2. Loon- en productiekosten (vast)
    • Belasting op delfstoffenwinning @ 5,7% op waarde van koper in PLS
    • Distributie & verkoop – mix van vast en variabel afhankelijk van lokale infrastructuur en T&C van het oft-take contract

    Basic Details

    Target Price:

    $ 100,000,000

    Gross Revenue

    TBA

    EBITDA

    TBA

    Business ID:

    L#20230491

    Country

    Kazachstan

    Detail

    Business ID:L#20230491
    Target Price: $ 100,000,000
    Gross Revenue:TBA
    EBITDA:TBA
    Target Price / Revenue:100000000x
    Target Price / EBITDA:100000000x
    Contact M&A Advisor

      [wpmlcf7-1-tekst* text-946 class:form-control placeholder]
      Volledige naam
      [/wpmlcf7-1-text]


      [wpmlcf7-4-nummer* text-636 class:form-control placeholder]
      Bedrag in $
      [/wpmlcf7-4-number]


      [wpmlcf7-5-nummer* tekst-587 class:form-control placeholder]
      Maanden
      [/wpmlcf7-5-number]




      Similar Businesses

      Published on december 9, 2025 op 11:20 pm. Bijgewerkt op december 9, 2025 op 11:20 pm


      PREVIOUS PROPERTY

      Cypriotische Eerste Divisie Professionele Voetbalclub

      NEXT PROPERTY

      Winstgevend handelsbedrijf in koolstofkredieten

      Deze ertslaag is een belangrijke aanvoerbron geweest voor de gigantische Balkhash-smelter, die verantwoordelijk is voor 65% van de koperproductie van Kazachstan. Stortplaatsen van meer dan 300 miljoen ton geaccumuleerd door 40 jaar werking

      Analyse van hulpbronnen

      Resultaten SX-EW installatie

      Bedrijfsmodel SX-EW

      1. Chemicaliën & reagentia en stroom (variabel) – gunstige geografische ligging helpt deze kosten laag te houden
      2. Loon- en productiekosten (vast)

      MergersCorp M&A
      International As Seen On

      • brand 1
      • brand 1
      • brand 1
      • brand 1
      • brand 1