Fase A - Revalidatie en herstart
-
Kapitaalinjectie van ~€1 miljoen equivalent voor modernisering van fabriek, irrigatie-upgrades en kassenbouw.
-
Bodemsanering en teeltplan voor 50.000 ton tomaten.
Fase B - Uitbreiding
-
Voeg twee moderne Italiaanse verwerkingslijnen toe.
-
Logistieke en opslaginfrastructuur bouwen.
-
Het landbouwareaal uitbreiden tot 10.000 hectare (gecorrigeerd voor rotatie).
-
Investering: ~€8M+.
Fase C - Wereldwijde integratie
-
Langetermijncontracten met grote internationale inkopers (bijv. wereldwijde voedselmerken).
-
Voeg 5 nieuwe lijnen toe en breid uit tot 30.000 hectare.
-
Diversifieer naar zoete maïs, erwten, kikkererwten en steenvruchten.
Het initiatief zal naar verwachting een aanzienlijke sociaaleconomische en industriële impact hebben. Ongeveer 80% van de totale productie is bestemd voor de export, gericht op internationale markten met een grote vraag, terwijl ook regionale importsubstitutie wordt ondersteund om de lokale voedselzekerheid en toeleveringsketens te versterken. Het project zal 300 directe banen creëren en meer dan 1000 indirecte banen via ondersteunende diensten en logistiek. Daarnaast omvat het de oprichting van een landbouwonderwijsprogramma op basis van Israëlische beste praktijken, gericht op de ontwikkeling van een geschoolde lokale beroepsbevolking. Het bedrijfsmodel is gebaseerd op een sterk partnerschap tussen lokale belanghebbenden en een internationaal erkende leider op het gebied van agritech met meer dan vier decennia ervaring. Deze samenwerking maakt effectief beheer op afstand en op locatie mogelijk, evenals voortdurende training van het personeel, regelmatige technologische updates en de uitbreiding van een robuust internationaal exportnetwerk.